来源：铜仁日报  作者：张金美本报记者杨树洁

  “集全院之智，举全院之力，倾全院之心，坚决打好‘三乙’创建攻坚战。”这是德江县人民医院创建三级乙等综合医院的铿锵誓言。

部署落实、解读细化，如火如荼；督查反馈、持续开进，一丝不苟……创建三级乙等综合医院工作启动以来，该院全体干部职工以饱满的热情积极投身到创建工作中，掀起了创建工作热潮。 

部署落实营造氛围
       
 4月25日，德江县人民医院召开等级医院创建动员会，院领导在会上向全院干部职工庄严发出了创建三级乙等综合医院的动员令。

这次会议，正式吹响了该院向三级乙等综合医院目标攻坚奋进的号角。

会议明确了创建目的：以评促建、以评促改、以评促升、评建结合，以创建三级乙等综合医院为抓手，进一步促进医院内涵建设，全面提升医院管理水平、医疗技术水平和服务质量，增强医院的综合竞争力,为人民群众的健康提供更加优质、高效、安全、便捷、价廉的服务。

会议提出了明确要求，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期向创建领导小组汇报工作进展；二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查，对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数；三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创三级乙等综合医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务；四是全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建的每一项具体工作落到实处。

 “人人肩上有指标，人人都是得分手”“全力以赴创三乙，众志成城铸辉煌”“集全院之智，举全院之力，倾全院之心，坚决打好‘三乙’创建攻坚战。”……走进德江县人民医院，门诊、外科、内科、医技、行政楼的电子显示屏上、外墙上、走廊上、办公室里，随处可见创建三级乙等综合医院的宣传标语。

同时，该院还通过医院微信公众号、网站、报纸及时刊发创建内容，不定期编印创建简报，及时向全院干部职工通报、公布创建活动进展情况，努力营造人人参与创建、人人关心创建的创建氛围。
           
解读细化合力攻坚
       
2011年底，卫生部颁布了全国统一的评审标准—————《三级综合医院评审标准（2011年版）》，这是时隔14年，我国再次启动医院等级评审工作。
           

该评审标准内容繁多，涉及医院管理、医疗、服务、护理、科研、教学、人事、院感、输血管理等各个方面，覆盖医院全面管理及医疗服务全过程。
          

要达到三级乙等综合医院的各项评审标准，注定是一条艰辛的创建之路。
           

为确保创建成功，该院领导班子运筹帷幄、精心谋划；中层干部身先士卒、全力以赴；全院职工众志成城、忘我投入。
           

该院成立了以院长为组长、各分管副院长为副组长的等级医院创建工作领导小组，出台了等级医院创建评审工作实施方案，根据分管     领导日常工作分工，将等级医院评审标准实施细则分为4个部分，由分管领导分块负责，督导相关部门认真解读评审标准和实施细则，将各章节、条款逐条细化、逐项分解，责任层层落实到每个部门、每个科室、每个职工，做到人人头上有任务，人人肩上有指标。同时，调集骨干力量，组建了创建办，负责等级医院创建具体工作。
          

 加班加点，成了繁忙工作之余的主旋律。自创建工作启动以来，全院干部职工自觉把“白加黑”作为自己工作的标准，积极投身于三级乙等综合医院创建的攻坚战中。
         

 “从5月3日开始，我院全面进入加班模式，加班时间为每天晚上7点半到9点半。”该院副院长苏俊介绍，按照创建工作时间表7月下旬邀请帮扶医院遵医附院专家组现场督导；8月初邀请省人民医院专家团     来院指导创建工作，整改后邀请省卫计委初评；9月底迎接省等级医院评审委员会评审。时间紧、任务重，全院干部职工在做好临床医疗工作的同时，还要利用晚上休息时间加班，专门收集整编创建资料。
         

  “开弓没有回头箭，创就要创成功。”苏俊表示，创“三乙”这张弓已经拉开,全院干部职工必须上下一心，齐心协力，以不成功决不罢休的决心，全力以赴做好创建各项工作。
         

  “德江县人民医院是一个非常有战斗力的团队。”遵义医学院附属医院帮扶专家、该院副院长肖雪认为，只要大家团结一致，群策群力，携手共进，集中力量攻坚克难，就一定能够打赢“三乙”创建这场攻坚战。
           
督查反馈持续改进
       
 8月15日,德江县人民医院召开三级乙等综合医院督查工作汇报会，以分管院领导为组长的三个督查组分别反馈了手术科室、非手术科室、医技科室的督查情况，并就存在的问题提出限期整改意见及措施。
 

召开汇报会、自评会、反馈会，不定期深入科室督查，邀请上级专家现场督导……创建过程中，该院始终遵循一边按照评审标准和细则准备创建资料，一边督查反馈、持续改进的工作思路，对存在的问题逐一梳理，及时反馈整改，不断加以完善，逐步达到三级乙等综合医 院评审标准。
         

  “各科创建资料审核结果及反馈已发在OA中，请各科室下载后进行整改。”该院创建办隔三差五就会在医院管理微信群里下发这样的督查整改通知。
           

与此同时，该院各职能部门，各临床、医技科室，根据本部门、本科室的工作情况，严格按照评审标准要求，逐条对照检查，坚持边自查边整改边完善。
          

 “创建等级医院的过程，就是规范诊疗行为、提升医疗质量和服务水平的过程。通过等级医院创建，
           

将医院的各项工作规范化、标准化、常态化、科学化，最终形成习惯、形成气候、形成文化。”该院副院长覃礼忠告诉笔者，在创建过程中，医院始终坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，把等级评审与日常工作有机结合起来，把PDCA2持续改进的理念贯穿在各项日常工作中，对自查中发现的问题，结合日常工作制定整改措施，及时进行整改，不断加以完善，做到“以评审改进工作、以工作推进评审”，使医院各项工作得到了持续改进和提高。
         

  “我院等级医院创建工作得到了县委、县政府和上级卫生行政主管部门的高度重视和大力支持。”该院院长张永红介绍，为顺利推进等级医院创建工作，县委、县政府把等级医院创建工作纳入了2016年县政府工作的重要议事日程，县长秦智坤亲自挂帅担任创建工作领导小组组长，定期召开领导小组工作会，及时研究解决医院硬件设施、人才引进、设备投入等方面的问题，分管联系领导多次到医院现场调研指导工作。省、市卫计委领导多次听取医院创建工作汇报，并就创建工作多次作出重要指示。
         

  “有县委、县政府和上级卫生行政主管部门的高度重视和大力支持，有上级医院的帮扶和指导，有全体干部职工的不懈努力，我坚信，我院创‘三乙’的目标一定能够实现。”张永红信心满满地说。

（编辑:张杰）