会议表决通过了2016年绩效分配方案，北京同合至诚医院管理咨询有限公司项目主任邱丽雪对绩效分配方案进行了说明。

张永红指出，绩效分配方案,是贯彻国家、省、市、县关于全面推开县级公立医院综合性改革的实施意见和要求，是为了创新医院内部管理，提升技术水平，提高服务效率，改善服务态度，控制医疗成本，避免医疗费用不合理增长，提升我院综合服务能力的一项重要举措。新绩效分配方案的目的是要建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度，调动激发医务人员的潜能和积极性，改革不合理部分，建立多劳多得、优绩优酬的薪酬制度，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位和有突出项献的人员倾斜，合理拉开收入差距。

张永红要求，全院干部职工要调整好心态，要着眼长远，要顾大局、识大体，共同支持改革、关心改革，关心医院整体发展，关注百姓健康，树立正确的人生观、价值观、利益观，将心思和精力放到学习上来，放在管理上来，放在如何服务好病人上来，放在学科建设上来，放在医院建设和发展上来，放在群众的健康上来，放在德江卫生事业的发展上来。

张永红要求，全院干部职工必牢记作为医务工作的责任和使命，要瞄准目标谋发展，思考定位求跨越。我们的目标是十三五期间成功创建“三甲”，定位是建成黔东北区域性医疗救治中心。

张永红强调，医院要发展，就要不断地解放思想，与时俱进，深化改革。改革只有进行时，没有完成时，改革永远在路上，解放思想永无止境，深化改革永无止境。改革势在必行，改革势在必成，改革势在必果。改革必须要不断打破原有的思维定势，思维习惯，冲破原有的思想藩篱和利益格局。医院未来几年的工作蓝图已绘成。我们要咬定目标干，只争朝夕干、与时俱进干、担当责任干、齐心协力干；在困难面前永不言难、永不言败、永不言弃、勇往直前；始终保持知难而进的狠劲，紧抓不放的粘劲、誓不罢休的韧劲；为医院发展抢时间、抢速度、抢进度、抢市场、争项目；拼思想、拼思路、拼干劲、拼意志、拼胆识；比服务、比质量、比团结、比技术。在决战未来几年医院发展中竟显风流，施展才华和抱负，让我们目标走近身边，让我们的定位变成现实。（陈海霞　张金美）

（编辑:张杰）