2024年7月16日，德江县人民医院院长田永松对脑科中心进行行政查房。这也是我院成功创建三级甲等综合医院后，新的院长行政查房模式的首次应用。院行政领导陈锐、肖长青、周涛、罗超及相关职能科室参加。

新的院长行政查房模式一改以往传统的院长普查、职能科室分别发言的行政查房形式，坚持以问题为导向，以务求实效为原则，以临床为中心，把时间留给临床，倾听临床声音、了解临床需求，直击问题；更加聚焦在查房中向临床广开言路“查出问题”，更加聚焦在查房后向职能科室和查房科室销单督办“解决问题”。

查房中，院长田永松认真听取并记录了脑科中心主任张群、内科病区执行副主任冉松、副主任冉景波以及两个病区护士长管理团队的有关情况汇报，更把“话语权”留给脑科中心团队普通医护人员，广开言路，倾听每个员工对脑科中心工作的认识、理解和要求。充分交流，全面深入了解脑科中心半年来的运行情况。并现场办公，对存在问题的解决思路、解决途径和解决时间作“件件有回声”的安排。

田永松强调，在学科转型和发展过程中，任何一次犹豫都会错失良机。科室管理团队要深刻理解和领会医院在学科上的发展战略和发展战术的根本区别，学会接受新事物，建立适应新发展的思维。脑科中心发展模式是大势所趋，代表着国内脑科疾病发展模式。脑科中心团队一是要保持初心不变，医院有足够的耐心和信心。二是保持决心不变，科室要树立发展求变的激情和动力。三是群策群力，为脑科中心发展提供坚强保障。要跳出传统思维模式，体现新的前瞻性、科学性，找准学科发展重点，整合优势统一思想、统一行动，在新的发展实践呈现中展示管理团队在脑科新发展方向和模式的决心和信心。充分体现省级重点专科应有底色——内涵和底蕴、充分体现省级重点专科应有气质——团队和士气、充分体现省级重点专科在周边专业领域制高点。

相信脑科中心团队一定也必须能够拿出更有利于脑科中心发展的新办法和思新路。各分管领导和职能科室要树立向临床倾斜的意识和模式，牢固树立向临床科室服务的理念，对照个各自工作内容，实实在在做好对临床科室的服务工作。