8月12日，我院组织各科室负责人和各科室负责 “二甲”创建资料的工作人员召开了“二甲”工作整改会议，根据地区专家组巡查反馈的意见，将“二甲”工作重新安排。会议由党支部书记、副院长杨定光(主持工作)主持，近80人参加了会议。

　　覃礼忠对这次“二甲”巡查提出的问题怎样整改进行了工作安排。他说，这次地区专家组的巡查，也是一次“二甲”评审的演练，根据地区专家组通过巡查反馈的建议，院方将这些建议由各职能部门分类到各科室，并督促各科室认真梳理整改，把接下来的创建工作认真做好。一是要加强认识、加大重视力度，创建办对资料的收集，各科室无条件服从安排。二是各临床科室、医技科室、职能科室尽快完善相关资料，报送创建办。三是病历质量管理，书写的质量、及时、完整、有逻辑性。四是加强基本技能的培训，规范操作，加强三基理论知识的学习，提高业务知识知晓率。五是加强基础护理，特别是对重危病人，做到了解病情、掌握病情。六是临床医生规范处方书写，提高处方的使用合格率。七是各科室针对巡查提出的问题，根据反馈的建议制定整改方案，本科室能自己解决的问题自己解决，需要院方解决的写成书面报告交由院方协调解决。

　　全院干部职工一定要全力以赴，做到“二甲”创建基本资料8月底完成，ICU病房，营养食堂9月1日开始运行，9月初请求地区评审。

　　创建办、医务科、医德医风办也就这次巡查存在的问题针对各科室的工作进行了分工，并提出了建议和要求。

　　党支部书记、副院长杨定光(主持工作)最后作了总结发言，他说，通过这次巡查，庆幸的是专家组对我院硬件设施比较满意，而感到惊讶的是，软件方面涉及到18个科室的建议却对我们是当头棒喝，让我们还存在自以为是心理的工作人员及时警醒。这只是一个短时间的巡查，只是一次评审的演练，如果再巡查，仍可能发现更多的问题，所以全力创“二甲”我们不能只是一句口号，而是要落实到行动上。

　　他对这次巡查进行了反思，全院创“二甲”工作仍存在懈怠现象;解读方案仍不透彻;核心问题是资料不完善;加班和协作的程度不够;执行力不够严厉;认识不到位，不能深刻领会认识决定态度、态度决定行动、行动决定成败的道理。

　　同时，他提出了对怎样落实地区专家提出的建议进行整改的要求，保证8月26日前全部完成。

　　一是由医务科、创建办及院办分解任务行文到科室、到人，明确责任。各科室任务完成后上交相应的分管职能科室。二是8月26日，没有整改完成的，由科主任、护士长向院务会作书面说明。三是各科室无条件服从创建办、医务科、办公室等职能科室的资料催收，最好自觉上交。四是自觉加班加点，自今天开始，各科室主任、护士长和负责“二甲”工作资料人员每天晚上从七点半加班到十点半，一周内休息一个下午或晚上。院领导将每天督查。五是有困难和问题向创建办咨询或向地区相关专家请教。六是科室召开专题会，深挖细找，对照方案查找问题，梳理专家们提出的问题，同时，还要反复研读方案，认真对照执行。七是合理调配人员，加强医疗质量资料的收集，经县委、政府及上级主管部门同意，卫生局办公室杨勇同志已于今天早上到我院医务科报到协助资料的整理，局医政股股长曾庆超每周保证一天在医院上班，星期六、星期天在医院加班，督导资料的收集，必要时，我院还将向县委、政府请示调配人员到医院协助资料的采集。

　　后，他强调，要严肃纪律，建立制度的目的是为了执行制度，执行制度的目的是为了消灭制度，如果大家都按制度执行了就可以消灭制度。我们要讲纪律、讲政治，讲大局、讲发展。通过整改巡查，再整改再巡查，再整改!最后达到“二甲”创建的要求，顺利评审过关。

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