讲座现场

医院战略管理是经预测和分析未来的竞争环境为基石，以寻求长期竞争优势为目标的一种管理思想和方法，包括战略制定、战略实施、战略评价。医院为了长期、稳步、健康的发展，在充分分析医院外环境和内部条件的基础上确定和选择医院战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划，进而依靠医院内部能力将这种谋划和决策付诸实践，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。

邱丽雪老师与她的团队一起经过八个月的辛勤工作，通过实地调查、深入访谈、资料查询、问卷调查、统计分析等形式，对医院的现状进行了深入剖析，搜寻和分析影响医院当前和未来发展中存在的问题以及产生问题的症结，并以此为基础，提出医院系统的改进方案和建议，形成了《德江县人民医院业务发展战略报告》。

张永红讲话

战略报告总体思路为：通过德江县人民医院的内外部环境分析，总结医院的优势、劣势，面临的机遇、威胁，提出SWOT组合策略和战略构想，评估和选择医院将来发展的发展战略、竞争战略以及以学科建设、人力资源、市场营销为核心的职能战略，并辅以配套战略管理措施，以强化基础管理，确保战略的有效实施。

邱丽雪老师以ＰＰＴ形式，生动详细地阐述了《德江县人民医院业务发展战略报告》形成的过程、原则、依据、既定的战略目标、战略措施及战略实施要点。使与会人员对医院战略制定和即将实施的战略目标做到心中有数，为接下来怎样去抓好战略实施和战略评价有了明确的方向。

张永红指出，医院战略制定是极其重要的，使医院更主动而不是被动地塑造自己的未来，一是保持医院持续发展；二是提高经营目的性（即做对事情要比把事情做好更重要）；三是优化资源配置；四是增强管理实力；五是提高人员素质。

会场一角

张永红强调，德江县人民医院战略已经制定，目标已经明确，思路已经清晰，措施已经具体，能不能在未来五年实现我们的既定战略目标，是历史赋予我们的责任。我们坚信，我们有信心，我们不服输，我们齐心协力，众志成城，进一步解放思想，与时俱进，攻坚克难，不断创新，勇攀高峰，黔东北区域性医疗救治中心就一定能建成，三级甲等综合医院的目标就一定能实现。（杨 桦/文　张金美/图）

（编辑:张杰）