2月20日，应德江县人民医院邀请，北京同合至诚医院管理咨询公司执行总监蓝晓峰老师为该院作了一场题为《理清思路团结奋斗 勇于担当 弘扬大爱》的精彩讲座。这是蓝晓峰老师继去年1月19日后，时隔一年再次应邀到该院作讲座。

讲座开始，蓝晓峰老师对德江县人民医院的战略定位和发展目标进行了分析。他说，由于德江的医疗卫生的定位是黔东北医疗救治中心，所以要求德江县的县级医院改革不能按一般的县级医院的医改要求来要求自己，一般的县级医院改革发展的目标是达到三乙或二甲，而德江县人民医院的目标是必须要达到三甲。这一点是考虑德江县人民医院改革发展的出发点和落脚点。

围绕这一战略定位和发展目标，蓝晓峰老师紧扣这次讲座主题，从德江县人民医院经营情况及其预测、医院不断健康发展的思路、医院健康发展需要的执行力（续）等三个方面进行了详细阐述。

谈到医院不断健康发展的思路，蓝晓峰指出，要树立正确的发展观、问题观；要用医院社会价值模型理清思路；要按我能、我愿、他愿的思路；要快速成长，做黔东北的龙头；要用北京同合至诚医院战略管理咨询实战系统思路；要在规范的前提下，从门诊人次、门诊次均费用、占床日、日均费用等四个方面突破医院价值；要按县级医院医改成功关键因素分析的思路；要梳理关键提升能力项目，落实关键增长措施；要按结构与功能矩阵的思路。

“提升解决问题能力是获得执行力的根本。”在去年的讲座上，蓝晓峰老师介绍了提高医院执行力的方法，这次，他在去年的基础上对这一问题作了进一步阐述。他认为，要提高医院的执行力，还需要借鉴传统美德做人；要树立竞争意识；要知己知彼，百战百胜；要有责任心；要提升发现问题和解决问题的能力；科室和医院要有积极主动服务的意识；院领导、中层干部、普通职工要根据自己的职责分工准确定位，建立和维护良好的组织秩序；领导不要做破坏制度的领导；医务人员要有大爱精神，医院要宣扬大爱精神。

“衷心祝愿德江县人民医院能高举团结奋斗的旗帜，树立科学发展观、问题观，理清思路，勇于担当，弘扬大爱，为了医院更加美好的未来而努力奋斗。”最后，蓝晓峰老师以一段祝福语结束了他的讲座，再次点明了这次讲座的主题。（张金美/文  张杰/图）